Motivationsfaktor Geld

Intrinsische und extrinsische Motivation

 

Die Motivationstheorie unterscheidet zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Intrinsische Motivation ist das Ergebnis einer Mitarbeiterhaltung. Man kann sie auch als inneren Antrieb bezeichnen.

 

Es liegt auf der Hand, dass Unternehmen, die einen hohen Anteil von Mitarbeitern mit hoher intrinsischer Motivation beschäftigen, tendenziell produktiver sind als andere Firmen.

 

 

Motivationsfaktor Geld / Vergütung

 

Leider ist jedoch der intrinsisch motivierte Mitarbeiter nicht unbedingt der Standard. Untersuchungen zeigen, dass ca. 15% aller Beschäftigten in Deutschland über eine überdurchschnittliche Motivation verfügen. Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass die übrigen Beschäftigten, von denen ca. 70% als motivierbar gelten, durch Anreizmodelle zu höherer Leistungsabgabe bewegt (also extrinsisch motiviert) werden können und müssen.

 

Grundlegend dabei ist jedoch die folgende Ausgangsfrage: Kann Geld als Anreiz für Mitarbeiter dienen, mehr Leistung zu erbringen? Die Forschung und Erfahrung aus der Praxis zeigen, dass diese Frage in den unteren und oberen Gehaltsgruppen mit einem definitiven "Ja" beantwortet werden kann. Aber auch in den mittleren Gehaltsgruppen besteht grundsätzlich ein Interesse an einer höheren Vergütung, das jedoch bisher durch Forschungsergebnisse noch nicht zweifelsfrei bestätigt wurde. Die Praxis ist sich jedoch sicher, dass auch in diesem Gehaltsgruppenbereich über eine attraktive Vergütungsgestaltung deutliche Motivationseffekte zu erzielen sind.

 

 

Forschungsergebnisse

 

Der INQA-Forschungsbericht "Mitarbeitersicherung und -bindung" kommt z.B. zu dem Ergebnis, dass Hauptargumente von Arbeitsplatzwechslern zu 59% eine höhere Vergütung und Zusatzleistungen sind. Auf den Plätzen zwei und drei liegen "veränderte Arbeitsinhalte" und "bessere Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten".

 

Auch das Ergebnis des Meinungsforschungsinstituts YouGov ist unter Vergütungsgesichtspunkten bemerkenswert, wie unsere Grafik zeigt:

 

Motivation, Geld, Incentive, Anreiz, Wahl, höheres Gehalt, Generation y, Flexibilität, Arbeitszeit, Urlaub Was Mitarbeiter wirklich motiviert: Ergebnisse einer Umfrage

Aus diesen Ergebnissen lässt sich demnach insgesamt ableiten, dass die Möglichkeit, eine höhere Vergütung zu erzielen, für Mitarbeiter überwiegend von hohem Interesse ist. Dieser Zusammenhang gilt selbst, wie YouGov ermittelt hat, für die Generation Y, der im allgemeinen eher der Wunsch nach hoher Flexibilität und Selbstverwirklichung nachgesagt wird.

 

Die hier dargestellten Untersuchungsergebnisse sind die Begründung dafür, weshalb Beschäftigte insgesamt und generationenunabhängig neuen und anreizenden Vergütungsmodellen viel Aufmerksamkeit entgegen bringen.

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