Produktivitätseffekte durch variable Vergütung?

Variable Vergütungssysteme waren immer umstritten und werden es immer sein. Die akademische Antwort auf die Produktivitätsfrage umfasst eine Spannbreite von „keine Positiveffekte“ bis hin zu „extremen Positiveffekten“.

 

Unsere Erfahrung ist Folgende: Variable Vergütungssysteme, die allen Beteiligten nützen, die Vergangenheit, augenblickliche Situation und Zukunft des Unternehmens im Blick haben, verständlich kommuniziert werden und zudem selbstfinanzierend konzipiert sind, steigern deutlich die Ertragskraft von Firmen.

 

Viele wissenschaftliche Untersuchungen kommen zu dem selben Ergebnis. Das Institut der deutschen Wirtschaft stellt z.B. einen direkten Zusammenhang zwischen der Existenz variabler Vergütungsformen auf der einen und der Effizienz bzw. der Innovationskraft von Unternehmen auf der anderen Seite fest:

 

 

Von zentraler Bedeutung in diesem Zusammenhang und daher auch die Antwort auf die Grundsatzfrage ist jedoch Folgendes: Unternehmen, die Produktivitätseffekte für möglich halten und auch daran arbeiten, dass ihr Modell von den Mitarbeitern wahrgenommen wird, werden auch entsprechende Effizienzvorteile verzeichnen. Die Inanspruchnahme einer professionellen Beratung ist hierbei ein wesentliches Element. Firmen jedoch, die ein variables Vergütungssystem nur halbherzig betreiben, werden auch nur begrenzte, manchmal sogar negative Effekte ernten.

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