Kann Geld Mitarbeiter motivieren und sie zu höherer Leistung und gesteigerter Produktivität bewegen? Dies ist die Gretchenfrage im Bereich des Vergütungsmanagements. Wir diskutieren diese hochinteressante Problematik hier>>
Vergütungssysteme
Vergütung: Vergütungsmodelle und Vergütungssysteme gestalten
Selbstverständlich erhalten Mitarbeiter für ihre Arbeitsleistung eine Vergütung. Aber welche ist die richtige Vergütung? Was ist die passende Höhe, welche Komponenten sollte in die Vergütung einfließen? Welche Methode des Compensation wirkt wie, auf wen und wo nicht? Diverse Fragen tun sich hier schnell auf.
Früher wurde ausschließlich zwischen dem Lohn der Arbeiter und dem Gehalt der Angestellten unterschieden. Heutzutage spricht man, da eine Unterscheidung zwischen diesen beiden Gruppen nicht mehr haltbar ist und sich die Welt weiterentwickelt hat, von Entgelt- oder Mitarbeitervergütungssystemen.
Vergütungsmodelle (Vergütungssystem / Lohn- und Gehaltssystemen) systematisch aufbauen
In der betrieblichen Praxis wird häufig viel zu wenig Energie in die Ausgestaltung von Entgeltsystemen investiert. Dabei gibt es sehr unterschiedliche Vergütungsformen, die, wenn sie geschickt gewählt und kombiniert werden, ein attraktives Gesamtvergütungsmodell (Total Compensation) bilden.
Unternehmen müssen genau wissen, welche Vergütungsform wie wirkt. Viele Unternehmen haben aber keinen Überblick über die Möglichkeiten, die sich ihnen bieten. Andere haben das Gefühl, dass sie die Gestaltung von Lohn- und Gehaltssystemen einfach so und nebenbei erledigen können. Aber das ist ein Trugschluss.
Auf diesem Terrain kann man ausgesprochen viel falsch machen. Und wenn das Kind einmal in den Brunnen gefallen ist dann ist es schwierig, es wieder heraus zu bekommen. Daher ist es von hoher Bedeutung, von Anfang an professionell an die Gestaltung von Lohn- und Gehaltssystemen heran zu gehen. Denn hier können Sie bei professioneller Herangehensweise sehr viel richtig und vor allen Dingen besser machen als bisher.
Professionelle Vergütungsmodelle und Vergütungssysteme garantieren Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität
Lohn -und Gehaltssysteme müssen unbedingt sinnvoll aufgebaut sein, damit sie die gewünschte Wirkung erzielen.
Mindestens genauso wichtig ist deren Kommunikation an die Beschäftigten. Firmen, die an dieser Stelle strukturiert vorgehen, werden dafür umfangreich belohnt. Diese Unternehmen kennen Personalprobleme nur aus der Zeitung, aber nicht aus eigener Erfahrung. Eine hohe Mitarbeitermotivation, eine gestärkte Bindung der Beschäftigten und eine deutlich höhere Arbeitgeberattraktivität sind für diese Firmen die angenehmen und für alle Beteiligten gewinnbringenden Nebeneffekte. Im Endeffekt sind diese Unternehmen deutlich produktiver als die Konkurrenz und haben am Markt die Nase vorn.
Auf den nachfolgenden Seiten zeigen wir Ihnen, wie Mitarbeitervergütung grundsätzlich motivieren kann. Darüber hinaus tauchen wir in die Welt der Grundvergütung einerseits und in die auf ihr aufbauende variable Vergütung andererseits ein. Auch das Thema Benefits wird umfassend dargestellt.
Sie werden überrascht sein, was es hier alles zu erfahren gibt!
Motivationsfaktor Geld: Produktivitätssteigerung durch finanzielle Anreize?
Grundvergütung mit oder ohne Tarifvertrag, Gehaltsbänder, Equal Pay / Entgeltgerechtigkeit
Die Grundvergütung ist das Fundament jedes Entgeltsystems. Auf ihr ruht der gesamte Überbau. Wie im Hausbau muss in diesem Bereich höchste Sorgfalt angewendet werden, damit nicht das gesamte Gebäude wie ein Kartenhaus zusammenfällt. In diesem Bereich gehen wir auf die Gestaltung tariffreier Vergütungssysteme und auf die Aspekte der Entgeltgerechtigkeit ein. Mehr dazu lesen Sie hier>>
Benefits - attraktive Mitarbeiterangebote
Mitarbeiterbefits sind heutzutage weitaus mehr als Urlaubsgeld, betriebliche Altersvorsorge und Nettolohnoptimierung. Unterschiedliche Generationen haben ihre ganz eigenen Vorlieben. In Zeiten des Mangels an Beschäftigten ist es wichtig, hier auf der Höhe der Zeit zu sein. Wir zeigen Ihnen hier>> den Weg zum Ziel.
Variable Vergütung: Bonus, Prämie, Leistungslohn, Zielvereinbarung, Erfolgs- und Gewinnbeteiligung
Zielrichtung variabler Vergütungsbausteine ist die Steigerung der Motivation der Beschäftigten. In diesem Bereich gibt es eine Vielzahl von Bausteinen, die alle anders wirken. Hier kann man viel falsch, aber noch mehr richtig machen, wenn die Bausteine richtig gewählt und noch besser ausgestaltet werden. Alles zu diesem Themenbereich finden Sie hier>>