Variable Vergütung, Mitarbeiterbeteiligung ...

Lebensarbeitszeitkonten/Wertguthaben und Mitarbeiterbefragung - das sind unsere Themen.

 

In Industrie-, Handwerks-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowohl in Deutschland als auch in Österreich stellt der Fachkräftemangel ein allgegenwärtiges Problem dar. Daran wird sich auch in absehbarer Zukunft nichts ändern. Insbesondere der Mittelstand sucht daher nach wirkungsvollen, aber auch einfachen Instrumenten, die die Motivation der Beschäftigten erhöhen, die Arbeitgeberattraktivität fördern und die Beschäftigten stärker ans Unternehmen binden.

 

Variable Vergütungssysteme

... dienen insbesondere dazu, dass die Mitarbeiterleistung und der Abteilungs-, Betriebs- oder Unternehmenserfolg sich unmittelbar auf den Lohn auswirken: Mitarbeitermotivation und Identifikation mit dem Unternehmen steigen, die Führungsarbeit wird unterstützt.

 

Mitarbeiterbeteiligungsmodelle

gehen noch einen Schritt weiter. Sie ermöglichen, dass der Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer wird. So entfacht die Mitarbeiterbeteiligung in der Praxis oftmals erstaunliche Produktivitätssteigerungen, nicht selten in Kombination mit der variablen Vergütung. Zahlreiche Beispiele belegen dies.

 

Lebensarbeitszeitkonten

... (auch als Wertguthaben bezeichnet) ermöglichen eine hohe Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Über Lebensarbeitszeitkonten haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, für zukünftig vergütete Pflege- oder Erziehungszeiten, ein Sabbatical oder einen vorgezogenen Renteneintritt vorausschauend Geld oder Arbeitszeit anzusparen.

 

Mitarbeiterbefragung

Sie ist ein ausgesprochen hilfreiches Instrument zur Mitarbeiterführung und Unterstützung von Veränderungsprozessen. Eine Befragung gibt genau darüber Aufschluss, in welchen Bereichen Defizite bestehen, und bindet die Mitarbeiter wirkungsvoll in den Changeprozess ein. Die Durchführung der Befragung durch einen Außenstehenden ist dabei wesentlich, um ehrliche und damit auch verwertbare Antworten zu erhalten.

 

Allen diesen Instrumenten darf sich ein modern geführtes Unternehmen, das auch zukünftig erfolgreich am Markt bestehen will, nicht verschließen. Wir verfügen auf all diesen Beratungsfeldern über fundierten Sachverstand in allen Bereichen. Von uns erhalten Sie Unterstützung und Antworten auf alle Ihre Fragen aus einer Hand.

 

Wir freuen uns darauf, mit Ihnen gemeinsam den Weg in eine noch produktivere und erfolgreichere Zukunft zu gehen!

Ihre Fragen - unsere Antworten

Auf unseren Seiten finden Sie bereits zahlreiche Informationen aus unseren Beratungsfeldern Variable Vergütungssysteme, Mitarbeiterbeteiligung, Lebensarbeitszeitkonten und Mitarbeiterbefragung. Wenn Sie mehr wissen wollen, dann fragen Sie uns einfach ...

Variable Vergütung

 

Wie grenzt sich die variable Vergütung von der Grundvergütung ab? Was zeichnet  variable Vergütungssysteme im Detail aus und worin liegt ihre Intention? Kann eine variable Vergütung überhaupt Mitarbeiter zu Zusatzleistungen motivieren und so zu positiven Produktivitätseffekten führen? Wie positioniert sich die Generation Y gegenüber der variablen Vergütung? Welche variablen Vergütungsformen stehen grundsätzlich zur Auswahl? Wann eignet sich welche Vergütungsform? Wie ist die variable Vergütung für ein Startup zu gestalten? Wie kann ein virtuelles Beteiligungsmodell ausgestaltet werden? Müssen variable Vergütungsanteile immer ausgezahlt werden oder können sie auch steuerbegünstigt verwendet werden? Wie führe ich ein variables Vergütungsmodell ein? Kann ein bisheriges Modell geändert werden? Wie reagieren Mitarbeiter auf die Veränderung der variablen Vergütung? Sind Zielvereinbarungen grundlegend positiv einzustufen oder gibt es auch kritische Aspekte? ...

Mitarbeiterbeteiligung / Mitarbeiterkapitalbeteiligung

 

Was genau ist eigentlich unter Mitarbeiterbeteiligung zu verstehen? Was kann sie und was kann die Mitarbeiterbeteiligung nicht? Wie sehen Unternehmen und Mitarbeiter die Mitarbeiterbeteiligung? Welche Beteiligungsformen stehen grundsätzlich zur Beteiligung von Mitarbeitern oder Führungskräften zur Verfügung? Welche Mitarbeiterbeteiligung ist insbesondere für Startups geeignet? Wann und für wen eignet sich welche Mitarbeiterbeteiligungsform? Was sollten Sie über die steuerliche Förderung der Mitarbeiterkapitalbeteiligung wissen? Wie können Vermögenswirksame Leistungen sinnvoll im eigenen Unternehmen eingesetzt werden? Wie kann ein Mitarbeiterkapitalbeteiligungsmodell optimal verwaltet werden? Muss für die Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung die Rechtsform geändert werden? Ist die Mitarbeiterbeteiligung nur in einer AG oder auch in Unternehmen anderer Rechtsformen möglich? Ab welcher Belegschaftssärke ist die Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung lohnend? ...

Lebensarbeitszeitkonten / Wertguthaben

 

Was genau versteht man unter Lebenasarbeitszeitkonten / Wertguthaben? Welche Komponenten können Mitarbeiter in Lebensarbeitszeitkonten einbringen? Müssen Lebensarbeitszeitkonten allen Mitarbeitern angeboten werden? Kann das Unternehmen einen Beitrag zum Aufbau von Wertguthaben leisten? Wann, wie und wofür können Mitarbeiter Ihre Lebensarbeitszeitkonten verwenden? Wo sind die Grenzen der Lebensarbeitszeitkonten? Welche Pflichten sind mit der Einführung von Lebensarbeitszeitkonten auf Seiten des Arbeitgebers zu erfüllen? Wie sind Wertguthaben im Vergleich zur Betrieblichen Altersvorsorge zu sehen? Können auch Geschäftsführer Beiträge in Lebensarbeitszeitkonten leisten?

Mitarbeiterbefragung

 

Welche Formen der Mitarbeiterbefragung sind grundsätzlich zu unterscheiden? Wie sensibel ist die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung? Ist es sinnvoll, eine Mitarbeiterbefragung in eigener Regie durchzuführen? Welche Schritte beinhaltet die Durchführung einer Befragung der Beschäftigten? Ist eine einmalige Befragung sinnvoll oder gibt es auch Argumente für eine mehrmalige/regelmäßige Befragung? Mitarbeiterbefragung und dann: Wie gehen Sie mit den Ergebnissen um, die Sie aus der Befragung erhalten? Welche Aspekte des Datenschutzes sind zu beachten? ...

Ihr Stichwort - Unsere Antworten

 

§ 3 Ziffer 39 EStG - 5. Vermögenbildungsgesetz - Ablauf der Mitarbeiterbefragung - Aktienoptionsbeteiligung - Aktuelle Nachrichten - Anreizfaktor Geld - Arbeitshilfen Mitarbeiterbefragung - Arbeitshilfen Mitarbeiterbeteiligung - Arbeitshilfen variable Vergütung - Arbeitshilfen Wertguthaben - Argumente Mitarbeiterbeteiligung - Belegschaftsaktie - Beratung variable Vergütung - Beratung Mitarbeiterbefragung - Beratung Mitarbeiterbeteiligung - Beratung Wertguthaben - Beteiligungsformen Mitarbeiterbeteiligung - Cafeteriasysteme - Deckungsbeitragsorientierte Vergütung - Downloads Mitarbeiterbefragung - Downloads Mitarbeiterbeteiligung - Downloads variable Vergütung - Erfolgsbeteiligung - Ertragsorientierte Vergütung - Extrinsische Motivation - Fachliteratur - Förderung Mitarbeiterbeteiligung - Formen der Mitarbeiterbefragung - Führungskräftebeteiligung - Genossenschaftsbeteiligung - Genussrecht / Genussschein - Gewinnbeteiligung - Gewinnorientierte Vergütung - GmbH-Beteiligung - Grundvergütung - Incentives - Indirekte Mitarbeiterbeteiligung - Inhouse-Seminar - intrinsische Motivation - KG-Mitarbeiterbeteiligung - Kostenersparnisbeteiligung - Lebensarbeitszeitkonten - Leistungsorientierte Vergütung - Leistungslohn - Leistungszulage - Long Term Incentives LTI - Mitarbeiterbeteiligung - Mitarbeiterbeteiligung für Startups - Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft - Mitarbeiterbeurteilungsprämie - Mitarbeiterdarlehen - Mitarbeiterguthaben - Mitarbeiterkapitalbeteiligung - Mitarbeiterkapitalbeteiligungsgesetz - Mitarbeitermotivation über Geld - Nettoertragsbeteiligung - Pay for Performance - Phantomaktienbeteiligung - Produktivitätseffekte durch variable Vergütung - Produktivitätsprämie - Schuldverschreibung - Seminare - Stille Beteiligung / Stille  Gesellschaft - Stock Appreciation Rights - Störfall Wertguthaben - Total Compensation - Umsatzsorientierte Vergütung - Unternehmenswertorientierte Vergütung - Variable Vergütung - Variable Vergütungsformen - Variable Vergütungssysteme - Vorträge - Vergütung im Vertrieb - Verwaltungslösung Mitarbeiterkapitalbeteiligung - Virtuelle Mitarbeiterbeteiligung - Virtuelle Aktienbeteiligung - Virtual Shares - Wertschöpfungsorientierte Vergütungwissenschaftliche Beiträge Mitarbeiterbefragung - wissenschaftliche Beiträge Mitarbeiterbeteiligung - wissenschaftliche Beiträge variable Vergütung - Workshop - Zielerreichungsprämie - Zielvereinbarungsprämie

 

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