Variable Vergütung, Mitarbeiterbeteiligung ...
Lebensarbeitszeitkonten/Wertguthaben und Mitarbeiterbefragung - das sind unsere Themen.
In Industrie-, Handwerks-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowohl in Deutschland als auch in Österreich stellt der Fachkräftemangel ein allgegenwärtiges Problem dar. Daran wird sich auch in absehbarer Zukunft nichts ändern. Insbesondere der Mittelstand sucht daher nach wirkungsvollen, aber auch einfachen Instrumenten, die die Motivation der Beschäftigten erhöhen, die Arbeitgeberattraktivität fördern und Arbeitnehmer stärker ans Unternehmen binden.
Variable Vergütungssysteme
... dienen insbesondere dazu, dass die Mitarbeiterleistung und der Abteilungs-, Betriebs- oder Unternehmenserfolg sich unmittelbar auf den Lohn auswirken: Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen steigen, die Führungsarbeit wird unterstützt.
Mitarbeiterbeteiligungsmodelle
... gehen noch einen Schritt weiter. Sie ermöglichen, dass der Arbeitnehmer zum Mit-Unternehmer wird. So entfacht die Mitarbeiterbeteiligung in der Praxis oftmals erstaunliche Produktivitätssteigerungen, nicht selten in Kombination mit der variablen Vergütung. Zahlreiche Beispiele belegen dies.
Lebensarbeitszeitkonten
... (auch als Wertguthaben bezeichnet) ermöglichen eine hohe Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Über Lebensarbeitszeitkonten haben die Beschäftigten die Möglichkeit, für zukünftig vergütete Pflege- oder Erziehungszeiten, ein Sabbatical oder einen vorgezogenen Renteneintritt vorausschauend Geld oder Arbeitszeit anzusparen.
Mitarbeiterbefragung
Sie ist ein ausgesprochen hilfreiches Instrument zur Mitarbeiterführung und Unterstützung von Veränderungsprozessen. Eine Befragung gibt genau darüber Aufschluss, in welchen Bereichen Defizite bestehen, und bindet die Beschäftigten wirkungsvoll in den Changeprozess ein. Die Durchführung der Befragung durch einen Außenstehenden ist dabei wesentlich, um ehrliche und damit auch verwertbare Antworten zu erhalten.
Allen diesen Instrumenten darf sich ein modern geführtes Unternehmen, das auch zukünftig erfolgreich am Markt bestehen will, nicht verschließen. Wir verfügen auf all diesen Beratungsfeldern über fundierten Sachverstand in allen Bereichen. Von uns erhalten Sie Unterstützung und Antworten auf alle Ihre Fragen aus einer Hand.
Wir freuen uns darauf, mit Ihnen gemeinsam den Weg in eine noch produktivere und erfolgreichere Zukunft zu gehen!
Ihre Fragen - unsere Antworten
Auf unseren Seiten finden Sie bereits zahlreiche Informationen aus unseren vier Beratungsfeldern. Wenn Sie mehr wissen wollen, dann fragen Sie uns einfach ...
Variable Vergütung
Wie grenzt sich die variable Vergütung von der Grundvergütung ab? Was zeichnet atmende Vergütungssysteme im Detail aus und worin liegt ihre Intention? Kann eine variable Vergütung überhaupt Mitarbeiter zu Zusatzleistungen motivieren und so zu positiven Produktivitätseffekten führen? Wie positioniert sich die Generation Y gegenüber der variablen Vergütung? Welche Vergütungsformen stehen grundsätzlich zur Auswahl? Wann eignet sich welche Form? Wie ist eine variable Vergütung für ein Startup zu gestalten? Wie kann ein virtuelles Beteiligungsmodell ausgestaltet werden? Müssen Vergütungsanteile immer ausgezahlt werden oder können sie auch steuerbegünstigt verwendet werden? Wie führe ich ein Modell ein und wie kann ein bisheriges Modell geändert werden? Wie reagieren Arbeitnehmer auf Veränderung in diesem Bereich? Sind Zielvereinbarungen grundlegend positiv einzustufen oder gibt es auch kritische Aspekte? ...
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Mitarbeiterbeteiligung
Was genau ist eigentlich unter Mitarbeiterbeteiligung zu verstehen? Was kann sie und was kann sie nicht? Wie sehen Unternehmen und Arbeitnehmer die Mitarbeiterbeteiligung? Welche Beteiligungsformen stehen grundsätzlich zur Beteiligung von Mitarbeitern oder Führungskräften zur Verfügung und welche Beteiligungsvariante ist insbesondere für Startups geeignet? Was sollten Sie über die steuerliche Förderung in diesem Bereich wissen? Wie können Vermögenswirksame Leistungen sinnvoll im eigenen Unternehmen eingesetzt werden? Wie kann ein Beteiligungsmodell optimal verwaltet werden? Muss für die Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung die Rechtsform geändert werden: ist sie nur in einer AG oder auch in Unternehmen anderer Rechtsformen möglich? Ab welcher Belegschaftssärke ist ihre Einführung lohnend? ...
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Lebensarbeitszeitkonten / Wertguthaben
Was genau versteht man unter Lebenasarbeitszeitkonten / Wertguthaben? Welche Komponenten können Arbeitnehmer hier einbringen? Müssen Lebensarbeitszeitkonten allen Beschäftigten angeboten werden? Kann das Unternehmen einen Beitrag zu ihrem Aufbau leisten? Wann, wie und wofür können Mitarbeiter Ihre angeparten Guthaben verwenden? Wo sind die Grenzen des Instruments? Welche Pflichten sind mit der Einführung von Lebensarbeitszeitkonten auf Seiten des Arbeitgebers zu erfüllen? Wie sind Wertguthaben im Vergleich zur Betrieblichen Altersvorsorge zu sehen? Können auch Geschäftsführer Beiträge in Lebensarbeitszeitkonten leisten? ...
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Mitarbeiterbefragung
Welche Formen sind grundsätzlich zu unterscheiden? Wie sensibel ist die Durchführung einer Befragung? Ist es sinnvoll, eine Mitarbeiterbefragung in eigener Regie durchzuführen? Welche Schritte beinhaltet ihre Durchführung ? Ist eine einmalige Befragung sinnvoll oder gibt es auch Argumente für eine mehrmalige/regelmäßige Durchführung? Was folgt nach der Befragung: Wie gehen Sie mit den Ergebnissen um, die Sie aus ihr erhalten? Welche Aspekte des Datenschutzes sind zu beachten? ...
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