Faire Grundvergütung (Lohn + Gehalt)

  • Compensation, Tariffreie Grundvergütung, Gehaltsbänder, Entgeltstruktur

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    Compensation: Grundvergütung mit/ohne Tarifvertrag, Gehaltsbänder, Entgeltystem mit Struktur

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  • Equal Pay, Entgelttransparenz, Entgeltgerechtigkeit, Gender Pay Gap, Lohnlücke

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    Equal Pay: Entgelttransparenz / Entgeltgerechtigkeit

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  • Benefits, Zulagen, Zuschläge, Sachzuwendungen, steuerfrei

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    Benefits: Zulagen, Zuschläge, Zuwendungen

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  • New Pay, Contemporary Pay, Agilität, Agile Vergütung

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    New Pay - Contemporary Pay, Agile Vergütung

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  • Vergütung auf Basis Ertrag, Umsatz, Deckungsbeitrag, Handel, Dienstleistung, Hotel, Gastronomie

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    Ertragsorientierte Vergütung: Umsatzbeteiligung, Deckungsbeitragsbeteiligung

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  • Variable Vergütung, Bonus, Prämie, Leistungslohn, leistungsorientierte Vergütung, Zielerreichung, Performance Benefit

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    Variable Vergütung: Bonus, Prämie, Leistungslohn, Zielerreichungsprämie

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  • Vergütung im Vertrieb, Innendienst, Außendienst, Deckungsbeitrag, Besuchsquote

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    Vergütung im Vertrieb (Innendienst, Außendienst)

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  • Erfolgsbeteiligung, Gewinnbeteiligung, Bilanzgewinnbeteiligung, Mitarbeiterbeteiligung

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    Erfolgsbeteiligung und Gewinnbeteiligung

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Vergütungssysteme und Entgeltmodelle: marktgerecht, individuell, motivierend, rechtskonform

Vergütungssystem gerecht gestalten: Sollbruchstellen kennen, Probleme lösen

Die Vergütung der Beschäftigten ist eine entscheidende Einflussgröße für die Arbeitgeberattraktivität von Unternehmen. Die Grundvergütung nimmt, da sie mit oftmals 80% oder mehr den höchsten Anteil an der Gesamtvergütung umfasst, eine zentrale Rolle in der Gestaltung von Vergütungssystemen ein. Aus diesem Grunde sollte jedem Gestalter bewusst sein, welche Fragen zu klären sind und welche Hindernisse hier auftreten.

Die grundsätzliche Schwierigkeit im Aufbau von Entgeltsystemen ist der Vergleich von Äpfeln und Birnen: Die Äpfel stellen hierbei die Vergütung dar, die Birnen repräsentieren die vom Mitarbeiter eingebrachten Faktoren in den Job.

Beides, Äpfel wie Birnen, müssen jeweils für sich und isoliert betrachtet und bewertet werden.

Im Bereich der Birnen stellen sich unterschiedliche Fragen, wie z.B.:
  • Welche Faktoren bringt der Mitarbeiter in den Job ein?
  • Welche Aspekte werden davon letztendlich benötigt?
  • Wie sind diese Faktoren zu bewerten und zu gewichten?
Aus den Antworten ergeben sich Stellen- und Mitarbeiterwerte.

Das Entgelt an sich in Form einer Zahlung in Höhe von Euros (hier sind wir dann auf der Apfel-Ebene) als Ergebnis der Stellen- und Mitarbeiterwerte scheint recht plausibel. Aber auch hier stellen sich die Fragen wie: z.B.
  • Können die Vergütungsergebnisse als gerecht angesehen werden?
  • Welche Vergütungabstände sollen den einzelnen Stellen- und Mitarbeiterwerten bestehen?
  • Wie sind Abweichungen zwischen der derzeitigen und der als gerecht berechneten Vergütung zu behandeln?
Vergütungsgerechtigkeit Equal Pay Lohn Gehalt Grundvergütung

Wir zeigen Ihnen den Weg hin zu einem passenden Vergütungssystem

Grundvergütungssysteme zu gestalten ist für viele mittelständische Unternehmen somit eine große Herausforderung. Zahlreiche Fragen stellen sich in diesem Bereich dem Praktiker:
  • Welche Faktoren sind maßgeblich zur Bestimmung der Höhe der Grundvergütung?
  • Welche Löhne und Gehälter sind marktgerecht?
  • Wie kann eine Anpassung der hauseigenen Vergütungssystematik an die Marktgehälter erfolgen?
  • In welchem Maße sollten Leistungskomponenten in die Gestaltung der Grundvergütung einfließen?
  • Wie kann ein Grundvergütungssystem horizontal (gleichwertige Jobs) wie vertikal (in der Hierarchie) gerecht und nachvollziehbar gestaltet werden?
  • Wie kann das Unternehmen die Vergütung eines Bewerbers oder einer neu geschaffenen Stelle richtig einordnen und kalkulieren?
  • Wird im Unternehmen Vergütungsgerechtigkeit praktiziert? Wie kann hierüber bei Bedarf ein Nachweis erbracht werden?
  • u.a.
Jedes Unternehmen sollte auf alle diese Fragen eine verlässliche Antwort haben. Im Regelfall ist das jedoch nicht der Fall.

Entgeltsysteme werden oftmals sehr freihändig ausgestaltet. Dass hierbei Faktoren wie Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeitermotivation Schaden nehmen können, liegt auf der Hand. Soweit darf es nicht kommen.

Zudem ist es für alle Firmen wichtig, sich auf die verschärfenden Anforderungen nach Entgeltgerechtigkeit schon heute einzustellen, die die EU den Mitgliedsstaaten zur Umsetzung bereits verbindlich aufgetragen hat.

Der von uns seit vielen Jahren erfolgreich praktizierte Beratungsansatz unterstützt Sie in allen genannten Bereichen. Er gibt Ihnen die notwendige Sicherheit und Handlungsorientierung, die Sie brauchen und letztendlich auch haben wollen. 

Grundvergütung mit und ohne Tarifvertrag, Gehaltsbänder

Vergütung ohne Tarifvertrag, tariffreie Grundvergütung

Immer weniger Unternehmen unterliegen einer Tarifbindung. In der Praxis vergüten tariffreie Firmen ihre Mitarbeiter vollkommen oder weitestgehend freihändig. Wenn aber Entgeltsysteme ohne Struktur sind, sinkt nachweislich die Motivation und die Bindung der Beschäftigten.


Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Entgeltstruktur aufbauen können und damit die Mitarbeiterbindung stärken sowie die Arbeitgeberattraktivität der Firma erhöhen,  das erfahren Sie hier>>

Equal Pay, Entgelttransparenz, Entgeltgerechtigkeit

Equal Pay, Entgeltgerechtigkeit, Entgelttransparenz

Vergütungsdifferenzen auf Grundlage des Geschlechts sind nicht mehr zeitgemäß und rechtswidrig. Politik und Rechtsprechung arbeiten daran, die Entgeltgerechtigkeit zu erhöhen. 


Vorausschauende Unternehmen sind hier mindestens einen Schritt voraus. Sie warten nicht so lange, bis sie handeln müssen, sondern sorgen schon heute für hohe Entgeltgerechtigkeit. So kann die Attraktivität der Firma am Arbeitsmarkt gesteigert werden.


Alles zum Thema erfahren Sie hier>>

New Work - New Pay: Vergütung in agilen Unternehmen

New Work, new pay, agile Vergütung

Moderne und zukunftsorientierte Unternehmen verfügen über eine schlagkräftige Organisation, die schnell auf Veränderungen reagieren kann. Agile Arbeitsformen müssen sich aber auch in der Mitarbeitervergütung widerspiegeln und eine identische Flexibilität ermöglichen.


Über diesen Themenbereich informieren wir hier>>

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