• Compensation, Tariffreie Grundvergütung, Gehaltsbänder, Entgeltstruktur

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    Compensation: Grundvergütung mit/ohne Tarifvertrag, Gehaltsbänder, Entgeltystem mit Struktur

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  • Equal Pay, Entgelttransparenz, Entgeltgerechtigkeit, Gender Pay Gap, Lohnlücke

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    Equal Pay: Entgelttransparenz / Entgeltgerechtigkeit

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  • Benefits, Zulagen, Zuschläge, Sachzuwendungen, steuerfrei

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    Benefits: Zulagen, Zuschläge, Zuwendungen

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  • New Pay, Contemporary Pay, Agilität, Agile Vergütung

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    New Pay - Contemporary Pay, Agile Vergütung

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  • Vergütung auf Basis Ertrag, Umsatz, Deckungsbeitrag, Handel, Dienstleistung, Hotel, Gastronomie

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    Ertragsorientierte Vergütung: Umsatzbeteiligung, Deckungsbeitragsbeteiligung

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  • Variable Vergütung, Bonus, Prämie, Leistungslohn, leistungsorientierte Vergütung, Zielerreichung, Performance Benefit

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    Variable Vergütung: Bonus, Prämie, Leistungslohn, Zielerreichungsprämie

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  • Vergütung im Vertrieb, Innendienst, Außendienst, Deckungsbeitrag, Besuchsquote

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    Vergütung im Vertrieb (Innendienst, Außendienst)

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  • Erfolgsbeteiligung, Gewinnbeteiligung, Bilanzgewinnbeteiligung, Mitarbeiterbeteiligung

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    Erfolgsbeteiligung und Gewinnbeteiligung

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  • Virtuelle Beteiligung, Startups, Führungskräfte, virtual options, shares, phantom stocks, stock appreciation rights, wertsteigerung

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    Virtuelle Beteiligung für Startups und Führungskräfte (Virtual/Phantom Shares)

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  • Mitarbeiterbeteiligung, Mitarbeiterkapitalbeteiligung, Unternehmensbeteiligung, Nachfolgeregelung, Darlehen, stille Beteiligung, genussrecht, mitarbeiterguthaben, belegschaftsaktie, mitarbeitergesellschafter

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    Mitarbeiterbeteiligung, Mitarbeiterkapitalbeteiligung

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    Lebensarbeitszeitguthaben, Zeitwertkonten, Wertguthaben

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  • Seminar, Vortrag, Webinar, Rede, HR, Vergütung, Mitarbeiterbeteiligung, Variable Vergütung

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    HR-Software für Vergütungssysteme und Mitarbeiterbeteiligung

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    Veranstaltungen: Seminare, Webinare, Vorträge, Inhouse

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EU-EntgelttransparenzRL: Welche Risiken bestehen für Unternehmen durch die Verschiebung der Verabschiedung des EntgTranspG?

Die Verabschiedung des EntgelttransparenzG in Deutschland ist verschoben, vermutlich auf Anfang 2027. Unternehmen sollten sich die Frage stellen, welche Auswirkungen dies auf ihr eigenes Handeln hat. Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, welche Schritte können hinten an gestellt werden?


Zur Orientierung sei ein Blick auf unsere Risikomatrix empfohlen:

Aspekt

Verpflichtung (ohne UmsetzungG)

Risiko in der Praxis

Empfohlene Maßnahme

Diskriminierungsfreies, durchschaubares und objektives Entgeltsystem

Anforderung des EntgTranspG 2017

Keine direkte Sanktion,

aber grundsätzliche Argumentationsbasis für andere Aspekte

Unverzichtbar als Grundlage für transparentes und rechtskonformes Gesamtsystem => prüfen + dokumentieren!

Gleiche Vergütung für gleiche / gleichwertige Tätigkeiten

Herleitung aus Art. 3 GG,

Grundsatz der Römischen Verträge EWG, des § 157 AEUV und des EntgTranspG 2017

Extrem hoch (siehe Paarvergleich BAG)

Softwarebasierte Prüfung, Dokumentation!

Objektive Kriterien (allg.)

Unverzichtbare Grundlage

Extrem hoch

Prüfen + Dokumentation!

Objektive Kriterien gem. EntgTranspRL

Auslegung / Rechtsprechung

Sehr hoch

Ist-Analyse mit Auswirkung auf Entgelte und Vergleichsgruppen, Anpassungserfordernisse prüfen,

Angleichung durchführen,

BR einbinden

Auskunftsanspruch MA (Art. 6+7 EU-EntgTranspRL)

Anforderung des EntgTranspG 2017 bei +200 MA, keine Veränderung ohne UmsetzungsG

Grundsätzlich unverändert, aber potentiell steigend

Vorbereitung + Argumentationsgrundlage schaffen für etwaige Rechtfertigung

Berichtspflicht (Art. 9 EU-EntgTranspRL)

Anforderung des EntgTranpG 2017 bei +500 MA, keine Veränderung ohne UmsetzungG

Grundsätzlich unverändert, aber potentiell steigend

Vorbereitung, interne Auswertung + Argumentationsgrundlage schaffen für etwaige Rechtfertigung

Informationspflichten MA

keine Veränderung ohne UmsetzungG

Gering

Vorbereitung (Transparenzstrategie)

Gemeinsame Entgeltbewertung

keine Veränderung ohne UmsetzungG

Gering

Analyse des Gender Pay Gap, ggfs. Simulation / Durchführung von Maßnahmen

Informationen an Bewerbende

keine Veränderung ohne UmsetzungG

Gering, aber kulturelle Veränderung bzw. Anforderung (Arbeitsagentur, Stepstone)

Recruiting auf Anpassungen + kulturelle Veränderung vorbereiten

Datenschutz

DSGVO

Extrem hoch

Datenschutzexperten insbesondere bei Kommunikation einbeziehen

Beweislast

Beweislastumkehr von MA auf Arbeitgeber absehbar



Extrem hoch

Vorbereitungen treffen

Bußgelder, Klagemöglichkeit, Sanktionen etc.

Unverändert

Unverändert

Compliance

Gerne beantworten wir Ihnen Fragen zum Thema.


Autor: Stefan Fritz (04.06.2026)